圓柱模板將向海外方向發展

      中国建筑工程总公司(下称“中国建筑”)相关负责人对 财经记者表示，中国建筑在积极践行“一带一路”倡议中，“互联互通”为其打开了广阔的海外基础设施业务空间，公路、机场、电力、石化、港口、桥梁、轨道交通、供水管线等领域迅速发展，海外基础设施业务占海外业务的比重，由约10%上升至约40%，逐步形成全方位的海外业务领域。

   2013年“一带一路”倡议提出至今，中国建筑境外累计签约601亿美元，完成营业额337亿美元，占公司海外经营30多年来整体指标的44.4%和39.2%。去年，在“一带一路”倡议带动下，中国建筑海外营业收入首次突破百亿美元，海外经营又上了一个大台阶。

       “海外优先”的战略

記者從中國建築了解到，中國建築確立了海外優先的總體戰略。借勢“一帶一路”，深入推進“走出去”戰略，統籌國內外資源，確保海外資源優先投入、海外市場優先培育、海外資金優先保障、海外事務優先決策等海外優先的總方針，來確保海外經營的先行地位。

爲此，中國建築改革了企業經營管理的體制機制，調整的方向，就是向海外傾斜。以海外人才培養爲例，中國建築實施了“三化人才”戰略，制定實施了“3+2”人才培養策略，通過政策配套，讓海外員工紮根海外事業。凡是海外員工，在人才交流、輪崗、晉升等方面優先考慮;薪酬更加市場化，乃至國際化;考核評價、反饋、培訓等，都建立良好的溝通機制。

在海外市場布局上，中國建築實行總部管控、授權經營的方式，形成戰略聯動和國內外一體化的戰略布局。推進海外經營許可制度的實施，調動子企業參與海外開拓的積極性，形成“中建聯合艦隊”，並在子企業的的考核中，加大海外業績的考核權重。

  中國建築的海外戰略始終抓牢“擴規模、調結構、轉方式”的主線，致力于不斷擴大海外市場的經營規模，提升國際化指數，增強國際競爭力。

  “這兩年，中國建築海外合同額、營業收入實現了快速增長，但是，我們的跨國指數還要繼續提升，中國建築未來的目標之一，就是要持續提高海外資産占比、海外營業收入占比、以及海外員工的占比，整體提高企業的跨國指數。”中國建築相關負責人說。

  在調結構方面，充分發揮中國建築全産業鏈的優勢，從建房向建城轉變，從房建爲大向基礎設施業務轉變，從承包商向投資運營商轉變。通過調結構，來發揮企業全價值鏈的優勢，實現價值鏈向高端延伸。

  此外，还积极转换思维方式、经营方式、管理方式，提升国际化经营的效率和效果。作为践行“一带一路”倡议的代表者，中国建筑立足于企业发展，同时承担全球责任和 责任，积极探索各种经营模式，释放生产力，增强竞争力。比如，近两年探索出了海外并购、海外置业、融投资带动总承包、联合体+股权投资+承包、联合体+股权合作+承包+运营等方式来开拓海外市场，取得了积极成果。

            

       从以上可以看出，中国的建筑圓柱模板将也扩展海外发展！